李先生
5年以上
高中
組織規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的劃分,監(jiān)督車間的5S工作,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,配置相關(guān)人員和設(shè)備,按時(shí)、按質(zhì)和按量完成生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各產(chǎn)線完成日常的各項(xiàng)點(diǎn)檢和設(shè)備日常保養(yǎng)工作稽核產(chǎn)線的生產(chǎn)過(guò)程,確保員工依據(jù)SOP作業(yè),保障產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,
負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的各種安全生產(chǎn)相關(guān)的檢查工作
負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,組織分析產(chǎn)能差異,推動(dòng)生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目
統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定并組織實(shí)施成本控制措施
參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,并實(shí)施預(yù)防、糾正措施
協(xié)調(diào)生產(chǎn)與其它部門的合作沖突問(wèn)題
組織人員協(xié)助技術(shù)組完成新產(chǎn)品的試制工作和新工藝的改進(jìn)工作。